Québec’s Housing Nonprofits Experiencing the End of Federal Subsidy Agreements: Adaptability Without Renewal?

Nonprofit organizations have become pivotal actors in the delivery of services. Many of them receive public funding to carry out their activities. However, this funding can be interrupted or even stopped for various reasons, political or not. This article examines how 26 housing nonprofit organizations in Québec, Canada, coped with the withdrawal of federal government subsidies to house low-income households. Drawing on structured interviews with managers, this article reports how they perceived this withdrawal and what they reported as the main challenges and the most effective strategies or “best practices” for addressing these. The discussion ends by positioning the housing case in relation to other organizations in the third sector. Les organismes sans but lucratif (OSBL) sont devenus des acteurs indispensables dans la prestation de services. Plusieurs d’entre eux reçoivent des fonds publics pour mener à bien leurs activités. Cependant, ce financement peut s’interrompre ou même s’arrêter pour diverses raisons, qu’elles soient politiques ou non. Cet article examine comment 26 OSBL de logement au Québec (Canada) se sont adaptés à une réduction de subventions provenant du gouvernement fédéral pour loger des ménages à faible revenu. Cet article se fonde sur des entretiens structurés avec des gestionnaires pour montrer comment ceux-ci ont perçu cette réduction, et quels étaient selon eux les principaux défis et les stratégies les plus efficaces ou les meilleures pratiques pour relever ces défis. Ces réflexions se concluent en situant ce cas sur le logement par rapport à d’autres organismes du tiers secteur.