The Role of Firms in Resilient Systems: A Multi‐Level Framework

Abstract In this paper, we articulate a multi‐level resilience‐based framework explaining how firms facilitate stronger system‐level resilience. The framework stresses the importance of firm interdependence, describing how pooled versus sequential/reciprocal patterns of interdependence influence the resilience antecedents of diversity, slack, and redundancy. We argue that the inter‐firm practices of self‐governance and supply chain collaboration function to maintain resilience antecedents at more moderate and effective levels. This work builds on prior resilience research that has remained focused on either firm or system levels of analysis by stressing the value of firm interdependence as an important contingency for effective system resilience. Copyright © 2018 ASAC. Published by John Wiley & Sons, Ltd. Résumé Dans le présent article, nous présentons un cadre à plusieurs niveaux fondé sur la résilience qui explique comment les entreprises favorisent une résilience accrue au niveau du système. Le cadre souligne l'importance de l'interdépendance des entreprises, en décrivant comment contrairement aux modèles séquentiels/réciproques les modèles d'interdépendance regroupés influencent les antécédents de résilience de la diversité, du relâchement et de la redondance. Nous soutenons que les pratiques interentreprises d'autogouvernance et de collaboration dans la chaîne d'approvisionnement ont pour fonction de maintenir les antécédents de résilience à des niveaux plus modérés et efficaces. L'étude s'appuie sur des recherches antérieures sur la résilience, qui sont demeurées axées sur les niveaux d'analyse des entreprises ou des systèmes, en soulignant la valeur de l'interdépendance des entreprises en tant qu'élément important de la résilience des systèmes. Copyright © 2018 ASAC. Published by John Wiley & Sons, Ltd.