Tribal diversity, human resources management practices, and firm performance

Abstract This study explores the relationship between tribal diversity, human resources management practices, and firm performance in Africa. Using multiple data sources and multilevel techniques, I examine tribal diversity as a driver of human resource management‐diversity policy (HRM‐DP) and an interactive factor influencing firm performance. Tribal identity is also tested as a determinant of tribal diversity. The results show that HRM‐DP mediates the relationship between tribal diversity and firm performance. Tribal identity also relates negatively to tribal diversity, HRM‐DP, and firm performance. Lastly, tribal diversity interacts with tribal identity in relating to firm performance. Theoretical and practical implications are discussed to enhance tribal diversity management in Africa. Copyright © 2016 ASAC. Published by John Wiley & Sons, Ltd. Résumé Cette étude explore la relation entre la diversité tribale, les pratiques de gestion en ressources humaines et la performance des entreprises en Afrique. À partir des sources de données multiples et des techniques multiniveaux, elle considère la diversité tribale comme un vecteur de la dyade gestion des ressources humaines ‐ politique en matière de diversité (HRM‐DP) et comme un facteur interactif influençant la performance des entreprises. Elle teste aussi l'identité tribale en tant que déterminant de la diversité tribale. Les résultats montrent que la dyade HRM‐DP médiatise la relation entre la diversité tribale et la performance des entreprises. L'identité tribale est aussi négativement reliée à la diversité tribale, au HRM‐DP et à la performance des entreprises. Enfin, la diversité tribale interagit avec l'identité tribale pour influencer la performance des entreprises. L'article s'achève par une analyse des implications théoriques et pratiques destinées à rehausser la gestion de la diversité tribale en Afrique. Copyright © 2016 ASAC. Published by John Wiley & Sons, Ltd.