Unity and Diversity: Challenges to an Expanding Canadian Autoworkers' Union*
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Afin d'enrayer la chute du nombre de leurs adhérents, les syndicats élargissent leur base en procédant à des réorganisations et en fusionnant avec d'autres syndicats. Prenant comme exemple le syndicat des Travailleurs canadiens de l'automobile (TCA), cet article montre que, pour tirer parti de leur base élargie, les syndicats doivent soutenir les demandes diverses et opposées de leurs membres tout en créant une unité interne. Au fur et à mesure que les syndicats recrutent des membres dans de nouveaux groupes de travailleurs, ces défis sont de plus en plus difficiles à relever. L'identité collective et la structure organisationnelle des syndicats sont des facteurs décisifs lorsqu'il s'agit de déterminer les critères d'intégration des nouveaux membres. L'article conclut que le TCA s'est engagé dans une restructuration organisationnelle et culturelle hâtive et hasardeuse, qui, à l'avenir, pourrait l'empêcher de mobiliser le soutien de ses membres en vue d'atteindre ses objectifs.In response to declining memberships, trade unions are expanding their membership base by organizing the unorganized and by merging with existing unions. Through an examination of the Canadian Autoworkers' Union, this paper argues that to reap the benefits of greater size, unions must be able to represent the diverse and competing claims of their expanding membership while at the same time being capable of building internal unity. These tasks become more difficult as unions seek membership among new groups of workers. The paper argues that unions' collective identity and organizational structure are critical factors in determining how new union members are brought into a new union. The paper concludes that the CAW has embarked on a rapid and uneven course of organizational and cultural change, the result of which could be future problems for the CAW in mobilizing collective support for its goals.
